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                  成都安世亞太科技有限公司
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                  工程仿真體系咨詢

                  仿真體系建設,是分析客戶的產品研發流程,找到研發流程中仿真價值大的環節,在此環節凝聚正確的仿真資源并給予科學配置,使客戶擁有的仿真資源能夠在研發流程中仿真價值大的環節實現高效正確的應用,發揮其應有的作用。幫助企業完成仿真組織的設計、仿真裝備的規劃和建設、仿真規范和標準的建設以及仿真流程的優化和改進,結束企業在實際研發活動中仿真工具采用和應用的隨意、缺乏規范與標準、協同性弱和使用效果差的局面,為企業建立一套讓仿真技術真正發揮作用的體系,全面發揮仿真的價值,使企業真正實現“仿真驅動研發”的現代高效研發模式。


                  仿真體系的建設具體包括以下四個方面:

                  1)仿真標準和規范梳理與建設,建立與企業設計流程相適應的仿真流程,找到設計過程中價值大的仿真環節,并緊密結合到設計流程中,形成標準,凝聚專家力量進行仿真難點攻關,形成仿真規范,指導仿真過程。

                  2)規劃與建設協同設計與仿真平臺,開展對仿真設計各類軟件工具和方法的治理和整合,注重對先進技術手段的消化吸收和技術轉化,注重知識經驗的積累和重用,不斷積累和固化自主創新的知識經驗及研發能力。

                  3)仿真體系組織規劃,規劃和建立一個有利于仿真人才培養、考核與激勵的組織體系和文化環境。注重對仿真人才的培養、提高軟實力。

                  4)仿真裝備建設規劃。結合仿真體系成熟度模型,找到與企業適應的仿真體系發展路徑,逐漸形成能力。


                   

                  仿真體系建設咨詢的任務,是要幫助企業的仿真和研發人員走完仿真體系建設路線,形成完整的企業仿真體系框架和一系列交付物。仿真體系建設的完整交付物包括以下十個: 

                  一套綜合設計流程、一系列仿真流程、一套仿真標準、一套仿真規范、一套仿真組件(模板)、一個仿真組織體系、一個仿真人才梯隊、一個軟硬件體系規劃、一個仿真云平臺、一個協同仿真平臺。


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