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                  成都安世亞太科技有限公司
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                  產品體系
                  多項目管理系統

                      多項目管理系統(MPM)是運用系統的觀點、方法和理論進行單項目、多項目、項目組合管理的系統軟件。實現在有限的資源約束下,對項目涉及的全部工作進行有效管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現組織的戰略目標。


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                      多項目管理系統(MPM)軟件采用B/S架構,應用服務功能層主要包括企業級的頂層管控功能、組合管理功能;部門級的部門監控功能、部門項目考核功能;單項目管控、進度管理、質量管理、風險管理、溝通管理以及團隊管理功能。

                      多項目管理系統(MPM)基于項目管理理論與多年項目管理實踐經驗結合,定義了一套規范的項目管控流程,包括項目立項流程、項目規劃流程、項目執行流程,并結合項目監控貫穿始終,使得項目的規范化管控變得輕松容易。


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                      多項目管理系統(MPM)通過充分分析和總結項目實戰經驗中用戶的難點、痛點,在傳統瀑布模式的項目分解規劃的基礎之上,提供滾動計劃的支持,提供里程碑、評審點的全面支持。同時兼顧用戶的使用習慣,采用類似Project風格的項目規劃和管理界面,提供強大而方便易用的計劃管理功能,提供計劃甘特圖的Project風格展示。系統支持與Project無縫集成,可進行互導操作。


                  系統組成


                    多項目管理系統(MPM)提供直觀的項目監控視圖,包括項目任務、任務層級、任務關系直觀樹形圖展示,同時搭配不同背景色進行任務狀態的展示。支持單項目、多項目、部門層級、企業層級等不同維度、多視角的項目狀態監控展示和報告生成。


                  1. 企業級管控:支持企業級的項目管控,面向企業領導提供管控視圖和決策支撐??杉毞譃轫椖咳汗芸睾蛦雾椖抗芸?,項目群管控面向項目群管理人員提供多項目的管控視圖和人員負荷視圖等,單項目管控提供單項目的管控視圖,包括進度狀態、任務統計等。

                  2. 項目范圍管理:項目范圍管理包括項目定義、項目屬性自定義以及項目目標制定。項目定義可定義項目的通用基本信息,自定義項目屬性支持個性化的定義項目的擴展屬性,項目目標定義支持對項目目標的管控。

                  3. 項目進度管理:項目進度管理包括項目計劃制定、項目計劃反饋、項目計劃變更以及WBS模板管理。項目計劃制定支持項目計劃的制定、評審、發布、下發;項目計劃反饋支持項目計劃的狀態反饋和使用反饋;項目計劃變更支持項目計劃的執行時變更;WBS模板管理支持項目計劃保存為WBS模板,也可將WBS模板加載作為新的項目計劃。

                  4. 項目風險管理:項目管理支持識別風險,并在系統中記錄,發布風險,制定風險應對計劃并進行計劃跟蹤。

                  5. 項目團隊管理:提供項目團隊模板,支持項目團隊的構建和人員的管理。

                  6. 項目溝通管理:項目溝通管理包括項目會議、個人工作日志以及項目新聞。項目會議支持項目會議的發起,參會人員選擇、通知等;個人工作日志支持個人工作日志的管理;項目新聞支持項目發布項目的新聞信息。

                  7. 項目文檔管理:提供項目的文檔管理,并給出項目的文檔清單,支持文檔下發、分解和提交等過程、狀態管理。

                  8. 多項目管控:基于多項目維度的任務狀態監控及任務完成情況統計。





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